Domaine 05 sur 11
Comparer des candidatures sur des preuves liées au poste, sans automatiser la décision humaine. Cette page rassemble les 19 décisions distinctes du domaine, sans dupliquer les réponses : chaque dossier possède son propre objectif, ses contrôles et ses preuves.
Comment utiliser ce domaine
Commencer sans se perdre
Ils donnent le vocabulaire, les décisions et les preuves nécessaires avant d’entrer dans un cas plus précis.
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Approfondir selon votre situation
Contrat, profil, incident ou secteur : ouvrez seulement le dossier correspondant à vos faits. Les neuf premiers sont affichés ; les autres restent accessibles progressivement.
04 · procedure
Un dossier employeur pour appliquer des critères préétablis, distinguer absence d’information et insuffisance réelle, puis tracer la décision, avec étapes, preuves, limites et sources officielles.
05 · procedure
Sélectionner et décider : comment repérer faits, chronologie et questions à éclaircir sans déduire des caractéristiques personnelles sans transformer une règle générale en conseil automatique.
06 · procedure
Décider et agir sur « conduire un entretien structuré » avec un cadre vérifiable et adapté aux TPE.
07 · procedure
Organiser un entretien en visioconférence : la méthode opérationnelle pour tester l’accès, prévoir une alternative, limiter l’enregistrement et maintenir la même grille d’évaluation.
08 · procedure
Préparer un entretien collectif : justifier le format, informer les participants et évaluer des comportements professionnels plutôt que la domination du groupe.
09 · procedure
Sélectionner et décider : comment reproduire une tâche courte et pertinente avec consigne, durée, matériel et critères communs sans transformer une règle générale en conseil automatique.
10 · procedure
Décider et agir sur « utiliser un test professionnel à bon escient » avec un cadre vérifiable et adapté aux TPE.
11 · procedure
Transparence, proportionnalité et questions factuelles. Le dossier précise comment informer le candidat, contacter les bonnes personnes et poser uniquement des questions liées à l’emploi.
12 · procedure
Un dossier employeur pour contrôler seulement les justificatifs nécessaires et utiliser une voie proportionnée et traçable, avec étapes, preuves, limites et sources officielles.
13 · procedure
Sélectionner et décider : comment définir ce qui serait observable dans une expérience, un exemple ou une mise en situation sans transformer une règle générale en conseil automatique.
14 · procedure
Décider et agir sur « noter les candidats sans fausse précision » avec un cadre vérifiable et adapté aux TPE.
15 · procedure
Départager deux candidats finalistes : la méthode opérationnelle pour revenir aux priorités du poste, aux risques, à l’apprentissage nécessaire et aux faits recueillis.
16 · procedure
Un dossier employeur pour communiquer rapidement une décision professionnelle sans dévoiler de données sur les autres candidats, avec étapes, preuves, limites et sources officielles.
17 · procedure
Répondre clairement sans révéler d’information inappropriée. Le dossier précise comment remercier, annoncer clairement la décision, rester factuel et appliquer la politique de conservation des données.
18 · procedure
Minimisation, information, accès et suppression. Le dossier précise comment collecter le minimum, informer, sécuriser, limiter les accès et supprimer selon une durée définie.
19 · procedure
Utiliser l’IA dans le recrutement sans lui déléguer la décision : la méthode opérationnelle pour réserver l’IA à l’assistance rédactionnelle et exclure notation, classement opaque ou décision automatisée.
9 sur 16 dossiers spécialisés affichés.