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Vérifier les aides à l’embauche
Vérifier les aides à l’embauche — Chercher une aide seulement après avoir défini le poste et contrôler l’éligibilité sur une source officielle à la date de signature.
Lire le dossier · 9 min →Domaine 01 sur 11
Décider et budgéter
Transformer un besoin diffus en décision d’embauche chiffrée, datée et assumée. Cette page rassemble les 19 décisions distinctes du domaine, sans dupliquer les réponses : chaque dossier possède son propre objectif, ses contrôles et ses preuves.
19 dossiers65 liens officiels contextualisésFrance périmètreJ+90 parcours couvert
Comment utiliser ce domaine
Ne lisez pas tout : partez de la décision qui vous bloque.
- 1Choisissez le dossier correspondant aux faits réels.
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Commencer sans se perdre
Trois dossiers pour poser le cadre.
Ils donnent le vocabulaire, les décisions et les preuves nécessaires avant d’entrer dans un cas plus précis.
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Prévoir le budget d’intégration
Prévoir le budget d’intégration — Financer matériel, accès, formation, tutorat et baisse de productivité temporaire des premières semaines.
Lire le dossier · 8 min →decision
Clarifier le besoin avant d’embaucher
Clarifier le besoin avant d’embaucher — Distinguer une charge ponctuelle, une mission récurrente et un poste durable avant de choisir une solution.
Lire le dossier · 8 min →Approfondir selon votre situation
16 dossiers spécialisés.
Contrat, profil, incident ou secteur : ouvrez seulement le dossier correspondant à vos faits. Les neuf premiers sont affichés ; les autres restent accessibles progressivement.
04 · decision
Budgéter le coût du recrutement
Budgéter le coût du recrutement — Anticiper diffusion, cabinet éventuel, temps d’entretien, remplacement et risque de vacance du poste, avec étapes, preuves, limites et sources officielles.
9 min4 sources4 preuves
Consulter →05 · decision
Évaluer le coût total d’une embauche
Évaluer le coût total d’une embauche — Partir du résultat du simulateur officiel et ajouter les coûts pratiques qui ne figurent pas dans le salaire chargé.
9 min4 sources4 preuves
Consulter →06 · decision
Fixer une date de prise de poste réaliste
Fixer une date de prise de poste réaliste — Remonter depuis le jour J pour placer recrutement, préavis du candidat, DPAE, contrat, matériel et accueil.
9 min3 sources4 preuves
Consulter →07 · decision
Embauche classique ou apprentissage
Embauche classique ou apprentissage — Évaluer la capacité réelle de former, la progression attendue et la disponibilité d’un maître d’apprentissage.
8 min4 sources4 preuves
Consulter →08 · decision
Embauche directe ou intérim : choisir le bon cadre
Embauche directe ou intérim : choisir le bon cadre — Arbitrer vitesse, durée, rareté du profil, transfert de responsabilité et connaissance du poste, avec étapes, preuves, limites et…
9 min3 sources4 preuves
Consulter →09 · decision
Embaucher ou sous-traiter : comment décider
Embaucher ou sous-traiter : comment décider — Comparer subordination, continuité du besoin, autonomie réelle, confidentialité et coût complet.
8 min3 sources4 preuves
Consulter →10 · decision
Définir l’expérience réellement nécessaire
Définir l’expérience réellement nécessaire — Remplacer un nombre d’années arbitraire par les situations que la personne devra savoir traiter en autonomie, avec étapes, preuves, limites et…
8 min3 sources4 preuves
Consulter →11 · decision
Construire un plan d’embauche sur 90 jours
Construire un plan d’embauche sur 90 jours — Qualifier le besoin, comparer les options et valider la capacité réelle à recruter.
9 min4 sources4 preuves
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Recruter son premier commercial
Recruter son premier commercial — Qualifier le besoin, comparer les options et valider la capacité réelle à recruter.
8 min3 sources4 preuves
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Recruter son premier manager
Recruter son premier manager — Périmètre de décision, objectifs et relation avec le dirigeant. Le dossier précise comment clarifier le pouvoir de décision, l’équipe confiée, les objectifs…
9 min3 sources4 preuves
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Préparer le premier salarié d’une association
Préparer le premier salarié d’une association — Séparer gouvernance bénévole, management salarié, financement du poste et dispositif déclaratif adapté.
8 min3 sources4 preuves
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Embaucher un premier salarié en micro-entreprise
Embaucher un premier salarié en micro-entreprise — Mesurer l’impact économique et administratif d’un salariat dans une activité jusque-là exploitée seul, avec étapes, preuves, limites et…
9 min3 sources4 preuves
Consulter →16 · decision
Réussir sa première embauche
Réussir sa première embauche — Le parcours complet d’une TPE, du besoin au bilan du premier mois. Le dossier précise comment ordonner le besoin, le budget, le contrat, les formalités et…
7 min3 sources4 preuves
Consulter →17 · decision
Remplacement ou création de poste : bien qualifier le besoin
Remplacement ou création de poste : bien qualifier le besoin — Bien qualifier le besoin : remplacement ou création de poste : bien qualifier le besoin.
9 min3 sources4 preuves
Consulter →18 · decision
Temps plein ou temps partiel : dimensionner le poste
Temps plein ou temps partiel : dimensionner le poste — Dimensionner le poste : temps plein ou temps partiel : dimensionner le poste.
9 min4 sources4 preuves
Consulter →19 · decision
Valider le budget d’une embauche
Valider le budget d’une embauche — Partir du simulateur officiel puis ajouter les coûts opérationnels absents du seul salaire chargé.
8 min4 sources4 preuves
Consulter →9 sur 16 dossiers spécialisés affichés.