Domaine 01 sur 11
Transformer un besoin diffus en décision d’embauche chiffrée, datée et assumée. Cette page rassemble les 19 décisions distinctes du domaine, sans dupliquer les réponses : chaque dossier possède son propre objectif, ses contrôles et ses preuves.
Comment utiliser ce domaine
Commencer sans se perdre
Ils donnent le vocabulaire, les décisions et les preuves nécessaires avant d’entrer dans un cas plus précis.
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Approfondir selon votre situation
Contrat, profil, incident ou secteur : ouvrez seulement le dossier correspondant à vos faits. Les neuf premiers sont affichés ; les autres restent accessibles progressivement.
04 · decision
Évaluer le coût total d’une embauche : la méthode opérationnelle pour partir du résultat du simulateur officiel et ajouter les coûts pratiques qui ne figurent pas dans le salaire chargé.
05 · decision
Un dossier employeur pour anticiper diffusion, cabinet éventuel, temps d’entretien, remplacement et risque de vacance du poste, avec étapes, preuves, limites et sources officielles.
06 · decision
Décider et budgéter : comment financer matériel, accès, formation, tutorat et baisse de productivité temporaire des premières semaines sans transformer une règle générale en conseil automatique.
07 · decision
Décider et agir sur « remplacement ou création de poste : bien qualifier le besoin » avec un cadre vérifiable et adapté aux TPE.
08 · decision
Embaucher ou sous-traiter : comment décider : la méthode opérationnelle pour comparer subordination, continuité du besoin, autonomie réelle, confidentialité et coût complet.
09 · decision
Un dossier employeur pour arbitrer vitesse, durée, rareté du profil, transfert de responsabilité et connaissance du poste, avec étapes, preuves, limites et sources officielles.
10 · decision
Décider et budgéter : comment évaluer la capacité réelle de former, la progression attendue et la disponibilité d’un maître d’apprentissage sans transformer une règle générale en conseil automatique.
11 · decision
Décider et agir sur « temps plein ou temps partiel : dimensionner le poste » avec un cadre vérifiable et adapté aux TPE.
12 · decision
Fixer une date de prise de poste réaliste : la méthode opérationnelle pour remonter depuis le jour J pour placer recrutement, préavis du candidat, DPAE, contrat, matériel et accueil.
13 · decision
Un dossier employeur pour remplacer un nombre d’années arbitraire par les situations que la personne devra savoir traiter en autonomie, avec étapes, preuves, limites et sources officielles.
14 · decision
Périmètre de décision, objectifs et relation avec le dirigeant. Le dossier précise comment clarifier le pouvoir de décision, l’équipe confiée, les objectifs et la relation avec le dirigeant fondateur.
15 · decision
Décider et agir sur « recruter son premier commercial » avec un cadre vérifiable et adapté aux TPE.
16 · decision
Préparer le premier salarié d’une association : la méthode opérationnelle pour séparer gouvernance bénévole, management salarié, financement du poste et dispositif déclaratif adapté.
17 · decision
Un dossier employeur pour mesurer l’impact économique et administratif d’un salariat dans une activité jusque-là exploitée seul, avec étapes, preuves, limites et sources officielles.
18 · decision
Vérifier les aides à l’embauche : chercher une aide seulement après avoir défini le poste et contrôler l’éligibilité sur une source officielle à la date de signature.
19 · decision
Décider et agir sur « construire un plan d’embauche sur 90 jours » avec un cadre vérifiable et adapté aux TPE.
9 sur 16 dossiers spécialisés affichés.